シャルレについて

シャルレは関西の下着メーカーとして、またシャルレ独自の販売戦略で有名です。 シャルレの創業は１９７５年とまだ歴史は浅いですが、ホームパーティー形式の試着会という訪問販売形式をとり販売を拡大して きました。 ２００６年に会社分割を行い持株会社化し、持ち株会社を株式会社テン・アローズとして、再出発を図っています。 ２００４年６月から三屋 裕子氏がシャルレ代表取締役社長兼最高経営責任者就任したことは、異例の人選として話題を呼んだ半 面、２００６年の突然の解任でも話題を呼びました。 そもそも三屋 裕子氏のシャルレＣＥＯ就任は低迷の続いていたシャルレの建て直しに、親族会社以外の分野から人材を求めた結 果でした。 就任３年目を迎え増収に転じた矢先に、シャルレの創業一族の動議であっけなく三屋 裕子氏が解任されたことは何を意味してい るのでしょうか。 三屋 裕子氏がＣＥＯ就任以来行ってきたことは、親族会社としてのシャルレの体質改善にあった事は、三屋 裕子氏がインタビュ ーなどで表明しているとおりです。 独自の訪問販売で急成長したシャルレにとって、低迷の続いたシャルレ建て直しに、三屋 裕子氏を起用したことは、妥当な選択 と言えました。 上場企業として、株主に責任を持つ以上、業績回復のために改革をすすめることは当然の義務です。 そもそもシャルレの低迷の原因は何かと言う認識は、おそらく三屋 裕子氏を起用した時点では、コンセンサスとして社内にあっ たはずです。 三屋 裕子氏もそれに応えるべく、努力をし増収にまでこぎ着けたのです。 ただ経営者としての経験のない三屋 裕子氏を起用したことには、疑問が残ります。 彼女の起用が、ただの話題作りの広告塔として考えられていたとしたら、三屋 裕子氏の業績は、予想外の事として捉えられたか もしれません。 そこで今回のCEO解任劇になったとしたら、とんだ茶番劇としか言い様がありません。 上場会社の責任を認識していれば、会社の業績に貢献している経営陣を、何の説明もなく解任するとは、常識では考えられない事 です。 親族が持ち株を独占して、他の株主に対する責任を無視すれば、どうなるかは、日を見るより明らかです。 今ある大手企業も、親族会社から上場会社になる過程で、シャルレと同じような道程を辿ってきましたが、上場会社の経営を私事 によって左右する事は、株主に対する背任行為と言って良いでしょう。 この人たちは、シャルレをどうしたいのか、理解に苦しみます。